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踏浪电动车

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摘要
天津踏浪电动车股份有限公司成立于1995年。公司注册资金一亿元;年产电动车30余万辆。是中国电动车行业民营骨干企业之一。

 

       天津踏浪电动车股份有限公司成立于1995年。公司注册资金一亿元;年产电动车30余万辆。是中国电动车行业民营骨干企业之一。 公司自成立以来,即致力于高标准、高质量的定位方针,“弘扬中华文化、打造民族品牌” 是公司的核心理念。长期以来公司始终坚定不移地走品牌路线,企业也在不断稳定、快速、健康、可持续的发展着;踏浪公司勇于承担社会责任,积极参与社会公益活动,用真情回报社会。公司经过不懈努力,目前取得了长足的发展,踏浪品牌在消费者中获得了广泛的认知。公司董事长张曰富先生提出并倡导的‘亲情、仁爱、互助、和谐’的企业文化八字方针,为公司的企业文化建设与发展指明了方向,奠定了坚实的动力基础。

       解读踏浪企业文化八字方针之亲情篇●亲情服务:是指我们企业对消费者、对经销商要像对待亲人般的温暖,我们要实现企业和消费者、企业经销商之间的情感零距离、服务零距离,经销商的困难就是企业的困难,消费者的事情就是我们的事情。今天的事情决不拖到明天去办。服务要以实现顾客满意为标准。

       ●亲情营销:是指在销售的过程中我们要真诚的面对客户,切实的维护客户的利益,客户的困难就是我们的责任,只要客户有需要,我们就会出现在客户身边,就会切实的、高效的为客户解决问题。绝不敷衍,绝不推脱,客户的事情就是我们自己的事情。

      ●亲情管理:是指我们企业内部的管理要充分实现亲情化、人性化,企业要充分的考虑员工的利益,急员工所急,想员工所想。在出台制度前,要充分征求员工的意见;在利益分配方面,更多的倾向于一线员工。切实的做到让全体员工分享企业发展的成果。做到在企业发展的同时,员工也能够在经济利益上,素质能力上得到同步提高。

       亲情管理的另一层含义在于,管理者在日常工作中要有服务意识,管理干部的观念应当从一个领导者向老师,向师傅,向长辈来转变。员工水平长期停滞不前,部门工作长期没有起色,公司要首先追究部门领导的责任。对本部门员工的日常培训,本部门员工业务能力的提高与否将成为公司对中层干部考核的一个重点内容。

      俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。那些不能够帮助员工提高的干部将被调离领导岗位。而那些善于调动员工积极性、善于增强部门内部凝聚力,善于培训员工、培养员工的干部将会得到更多的提升的机会。

       2008年以来,一场金融风暴席卷全球,世界各国经济全都呈现出罕见的万马齐喑的局面。各项经济指标直线下降,尤其是西方经济发达国家更是深陷危机之中。各国政府虽相继投入巨额资金,竭尽全力挽救危机,但至今收效甚微,事态仍未见好转,经济形势十分严峻。

      我国经济虽不属世界经济危机的重灾区,但受危机的影响愈来愈大,特别是出口产品企业、港口业、房地产业等行业影响严重。我国南方大批企业倒闭,失业人口增加,大学生和农民工兄弟就业困难,很多企业减产、收束。在这样的经济环境下不少企业为了自身的利益,纷纷选择了裁员这个不得已的手段来保生存,这不仅给员工的生活带来了很大的困难,也给社会增加了负担。

       踏浪公司作为电动车行业的知名企业,作为中国民族工业的一份子,我们又当如何面对这一严峻的现实,这对公司领导层也是一个严峻的考验。

       公司领导在多年创业的实践中深深感受到,企业的发展离不开广大员工的辛勤劳动和艰苦努力,广大员工是我们踏浪公司的宝贵财富。当市场发生变化,或者企业在遇到暂时困难的时候,我们能把他们丢开吗?鉴于此,公司领导提出了战危机、保增长 、不裁员的坚定号召,极大的鼓舞了全体员工的团队士气。

       踏浪公司在多年创业的过程中,不仅在追求市场的开拓,销量的提升,追求生产的扩大,追求品质的提升,追求创立品牌效应,追求获得更大的经济效益,公司还一直在致力于企业文化的建设。确定了踏浪企业文化的七大关系,包括:1、踏浪与员工的关系2、踏浪与政府的关系3、踏浪与消费者的关系4、踏浪与经销商的关系5、踏浪与供应商的关系6、踏浪与社会的关系7、踏浪与自然环境的关系。同时指出能否正确处理把握关系到企业成败的大事。

       七大关系的首条就是正确处理好企业和员工之间的关系。八字方针的首条就是要体现亲情。其中亲情管理是指我们企业内部的管理要充分实现亲情化、人性化,企业要充分的考虑员工的利益,急员工所急,想员工所想。在出台制度前,要充分征求员工的意见。

       踏浪公司的领导正是从遵循上述精神出发,从企业长远发展的眼光出发,向全厂员工做出了一个庄严的承诺:“踏浪公司绝不会因经济危机而辞退一个员工”。

       这种承诺需要具备企业家的胸怀、眼光和魄力;需要公司领导充满对员工的仁爱之心;需要具有对员工、对社会高度负责的精神;这就是踏浪企业文化建设的魅力之所在;这就是踏浪精神的最好体现。有这样的领导企业何愁不强,有这样的领导企业想不强大都不行。

       为了保证做到不裁人,唯一的出路就在于保市场、保生产、保增长。为此,公司领导年初就提出了全年发展的总的奋斗目标,并采取一系列有效措施,将指标加以分解落实。只要我们大家团结一致,同心协力,共同努力奋斗,我们的目标就一定能够实现。到时我们公司不仅不会裁人,我们还要大量招聘新员工,以满足不断扩大的生产的需要。

       公司绝不裁人的庄严承诺和严格地履行承诺,为员工解除了后顾之忧,充分体现了亲情管理的企业文化理念,充分体现了公司领导的仁爱精神,使大家在这个大家庭里工作得更安心,生活得更舒心。我们相信在这种仁爱精神的召唤下,广大员工必将激发出更大的工作热情,这是我们企业长足发展的巨大动力,这是我们的事业取得更大成功的可靠保证。让我们在企业文化精神的光辉照耀下,沿着正确发展的道路,全厂员工携起手来,为实现公司的发展目标而奋斗。

 

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